为解决公司经营工作面临的困境，6月5日，公司党委委员、副总经理刘小林主持召开经营工作调研座谈会，公司市场经营部、项目管理部全体人员参加座谈会。
在座谈会上，与会人员分别围绕公司转型发展、体制机制转变、精益管理、市场开拓及挖潜增效等方面进行了交流发言，针对下一步工作提出了建议。
在认真听取大家发言后，刘小林表示，目前经营工作还存在一定的问题，我们要提升经营层次，进一步整合经营资源，优化分子公司的管理流程，全面构建良性业务发展格局，全体经营人员要统一思想，坚定信心，及时梳理手头的各项工作，时刻紧绷弦，不松懈，保持谦虚谨慎的工作态度，做到事事有回应，件件有着落。
刘小林在调研中强调，一是要建立经营目标的分解机制，明确目标实施路径，并进行有效的过程管控。二是要抓重点，集中资源，提升公司的经营层次。三是要调动员工的积极性和创造性，构建积极向上的企业氛围，保持团队的稳定性，激发人均效能的提升。
